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轻松避免这5个招聘错误

时间:2020-02-01 10:09    来源:上海夜场招聘    点击:
  招聘是一个微妙的过程:尽管这对新兵和雇主来说都是激动人心的时刻,但它充满了陷阱。为了为公司配备高素质,热情的员工,管理人员需要熟悉这些陷阱以及如何避免这些陷阱。
 
  招聘人员犯的5大错误以及如何避免他们
 
  招聘匹配不良的新兵
 
  如果经理正在评估潜在的员工,而该员工显然会与高层管理人员发生冲突,那么重新考虑前景可能是明智的。尽管可以解决工作中的一些差异,但某些个性并不意味着可以一起工作,而强迫他们这样做可能是灾难的根源。在这种情况下,明智的做法是简单地承认招聘人员不适合公司环境。
 
  沟通不清
 
  当应聘者参加面试时,他们会了解工作说明,职责和公司理念。通常,应聘者在面试前阶段通过研究公司和职位描述来发展这些东西。确保应征者的信息和假设正确无误,是避免沿途误解的有效方法。为此,请在面试过程中评估员工对职位描述和公司的理解,并确保留出足够的时间回答应聘者的问题。
 
  超载新兵
 
  如果公司需要广泛的培训计划以帮助新员工完成他们的职位描述,明智的做法是将信息细分,而不是在面试阶段将所有信息丢给新员工。认为应聘者可以在一个小时的面试中充分吸收和理解7天的培训信息是不公平的。因此,公司可以受益于提供一口大小的信息并将逐渐复杂的信息分配给新员工。当员工没有信息过多时,他们可以充分吸收职位描述,并确保他们确实对该职位感兴趣并有资格担任该职位。
 
  不欣赏受访者
 
  许多管理人员认为,每一个走过门的候选人都应该这样做,实际上是在地面上亲吻对方,以感谢有机会面试。不幸的是,这是一种单方面的方法,通常会使应聘者感到被忽视,并可能导致公司内部不良的审查实践。相反,管理人员应专注于欣赏高素质的新员工,并花时间充分剖析候选人的经验和优势。这将导致更好的招聘实践和更紧密的工作场所。
 
  展示冲动
 
  经理在招聘过程中可能做的最危险的事情之一就是冲动。出色的第一印象并不总是源于最合格的候选人,而紧迫的招聘决定也不是执行不良判断的充分理由。为了避免这种陷阱,管理人员应在面试结束后至少12个小时内对自己进行反思,充分评估经验,然后做出聘用决定。这样做可以确保良好的判断力和高素质的员工团队。

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